для руководителей

Книга-поддержка, рассматривающая за ролью руководителя живого человека, который испытывает тревогу, страхи, неуверенность, одиночество, груз ответственности, желание все успеть и не развалиться. Как быть руководителем и не потерять себя? Книга Ланы Скакун отвечает на этот вопрос и дает...

Журнал «Коммерческий директор» - единственное практическое издание для руководителей коммерческих служб. Основная цель – увеличение продаж. В каждом номере вы найдёте более 30 готовых решений для увеличения роста продаж. Только реализуемые идеи от руководителей со всей страны. Мы пишем с...

Что такое Проектный спецназ? Проектный спецназ - это интенсивная онлайн программа. В Проектном спецназе Вы научитесь реально управлять проектом, а не просто рисовать планы. В программе Вы разовьете более 70 компетенций, необходимых для эффективного управления проектами. Для кого программа: Для...

О мастерской Интерактивное онлайн-занятие, на котором в ходе активной групповой и самостоятельной работы, каждый участник соберет свой собственный гайд для проведения интервью и сформулирует опорные ценности и принципы. Онлайн-мастерская состоит из блоков теории, совместной практики...

«Готовим плацдарм». Что сделать для профилактики сопротивлений при внедрении CRM, воронки, сценариев и скриптов продаж, и новых зарплат. «Настоящих буйных мало». По каким критериям выбрать неформальных лидеров для воздействия на коллектив. Вербовка. Как «продать» неформальному лидеру идею...

Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса: Устали жить в телефоне и на работе Иногда вам кажется, что появилось время выдохнуть, но тут же команда расслабляется, и вам приходится снова вникать в рабочие процессы Сотрудники постоянно приходят с вопросами, не хотят решать проблемы и задачи...

Описание: В современном мире, виртуальные собрания стали неотъемлемой частью нашей повседневной жизни, будь то в рабочей среде или в личных встречах. Однако, успешное проведение онлайн собраний требует тщательной подготовки и управления несколькими важными аспектами. Этот класс предлагает...

За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь: Расставлять приоритеты Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения. Оптимизировать процессы...

Все 4 части Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя. Оперативное управление 28 часов Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели: —...

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя. Оперативное управление 28 часов Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели: — Модели принятия...

Кому подойдет этот курс? Руководителям Расскажем, как выстраивать отношения с коллегами и не брать на себя лишнее. Фрилансерам Научим навыкам самоорганизации и правильному планированию. Предпринимателям Объясним, как найти общий язык с клиентами и управлять временем. Чему вы научитесь 1...

Там, где люди работают вместе, часто возникают конфликты. Пока усилия каждого направлены на общее "дело" - продукт, услуги или решение проблемы - эти конфликты бывают полезны, даже при недовольстве друг другом. Они улучшают результаты работы и отношения благодаря новой информации, учету...

[Аудиокнига] Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем (Деннис Шервуд) Книга озвучена искусственным интеллектом. Он был разработан специально для чтения текста, умеет учиться и постоянно становится лучше. О системном мышлении и системном подходе к построению и...

Кристин Комафорд продолжает развивать идеи и принципы, изложенные в ее предыдущей книге «SmartTribes», посвященной «умному племени». Автор рассказывает, как построить гармоничные отношения в коллективе, и рассматривает человеческое поведение с точки зрения нейронауки. Книга посвящена тому...

ДОЛЖЕН ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ БЫТЬ ЛИДЕРОМ Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением...